全員 AI 素養基礎班
企業 AI 轉型的最大瓶頸往往不是工具，而是全員對「AI 能與不能做什麼」缺乏共同理解。本半天工作坊讓前線到主管建立同一套 AI 素養底層：學懂把重複行政交給 AI、用 WorkBuddy 起草與整理、在企業微信與騰訊文檔中協作，並守住資料安全底線。一天之內，同事之間便能用同一套語言討論 AI。
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4門課程
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英語 · 普通話 · 粵語授課語言
香港 · 中國內地 · 新加坡 · 馬來西亞服務地區
阿里巴巴集團釘釘 AI 學院 —— 香港及馬來西亞授權戰略夥伴
QwenWork 授權培訓夥伴
授課導師
職能 AI 應用專才班
不同職能的 AI 用法天差地別。本班按六大職能場景——市場營銷、人資 HR、客戶服務、營運流程、財務行政、銷售拓展——搭建可上線的工作流與 Agent，並訓練 Prompt 工程與品質把關，讓骨幹成為部門內的 AI 推手，把 L1 的素養轉化為真實產出。
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AI 轉型領導班
AI 轉型七成是變革管理，三成是技術。本系列課協助管理層畫出轉型路線圖、設計變革管理機制、建立可持續的 AI 數字團隊（含虛擬員工 Maix、WorkBuddy、企業微信＋騰訊文檔、Moka），並訂立治理與 KPI。最後以一份經內部驗證的路線圖作結。
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高層 AI 覺醒簡報
決策層不需要學操作，只需要建立戰略共識：AI 對行業與自身商業模式的衝擊、投資優先級、競爭與合規風險。1–2 小時簡報以真實案例與同業基準（peer benchmark）喚醒決策，並作為後續 L1–L3 的引子。簽署 L1–L3 方案可獲豁免此簡報費用。
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