AI 轉型領導班
AI Transformation Leadership Programme
課程定位
AI 轉型七成是變革管理，三成是技術。本系列課協助管理層畫出轉型路線圖、設計變革管理機制、建立可持續的 AI 數字團隊（含虛擬員工 Maix、WorkBuddy、企業微信＋騰訊文檔、Moka），並訂立治理與 KPI。最後以一份經內部驗證的路線圖作結。
適合對象
管理層、部門總監與轉型負責人，需推動企業 AI 轉型。
課程結構
| 模組 | 時間 | 內容 |
|---|---|---|
| W1 | 第 1 節 | 轉型願景與 AI 成熟度評估 Vision and AI-maturity assessment |
| W2 | 第 2 節 | 轉型路線圖設計：場景優先級與 ROI Roadmap design — scenario priority and ROI |
| W3 | 第 3 節 | 變革管理與內部推手網絡 Change management and internal champions |
| W4 | 第 4 節 | 建立 AI 數字團隊：Maix、WorkBuddy、企業微信、Moka Build the AI digital team — Maix, WorkBuddy, WeCom, Moka |
| W5 | 第 5 節 | 治理、資料安全與 KPI 儀表板 Governance, data security and KPI dashboard |
| W6 | 第 6 節 | 路線圖交付與高層匯報 Roadmap delivery and executive readout |
完成後的成果
管理層帶走一份經內部驗證的 AI 轉型路線圖、變革管理藍圖，以及 AI 數字團隊建置建議（適用 ≤12 人核心小組），可作為年度 AI 投資的依據。
相關資源
交付安排
系列課，每週 1–2 節、每節 3 小時；含一次路線圖交付工作坊；企業場地或線上。
查詢與報名
如欲查詢開課安排、企業內訓或課程訂製，請電郵 [email protected]、致電 +852 3527 2603，或 WhatsApp 熱線 +852 6366 3320。
備註：按企業或機構需求安排，可於指定場地或線上進行。