一、用悟空引導畫布填寫

步驟 1：九模塊結構化訪談
對悟空說：
「幫我主持一次 AI 商業畫布工作坊，覆蓋九個模塊。
每個模塊都用引導式提問幫助我深入思考：
– 3-5 個核心引導問題（由淺入深）
– 2-3 個挑戰性追问（挑戰固有假設）
– 1-2 個行業標杆案例參考
– 一個初步結論模板
完成後生成完整的 AI 商業畫布文檔。」

步驟 2：跨部門協作填寫
對悟空說：
「把九個模塊分配給相關部門負責人填寫：
目標客戶→銷售+營銷；價值主張→產品+CEO；
智能渠道→營銷+IT；人机協同→HR+運營；
收入模式→CFO+戰略；數據資產→CTO+數據；
AI 核心能力→CTO+HR；關鍵運營→COO+業務線；
生態合規→法務+外部合作。
用DingTalk文檔創建協作畫布，設置權限和截止日期。」

二、畫布與DingTalk+WuKong 能力映射
對悟空說：
「基於 AI 商業畫布，設計 DingTalk+WuKong 能力映射表：
對每個模塊回答：
1. DingTalk哪些產品可以支撐？
2. WuKong 哪些 AI 能力可以增強？
3. 需要定制開發的部分？
4. 實施優先級和時間表？
生成實施路線圖，導入DingTalk 項目管理。」

三、畫布的持續迭代機制
對悟空說：
「建立 AI 商業畫布季度覆盤機制：
1. 環境變化掃描（競爭、技術、客戶、法規）
2. 畫布模塊檢視（哪些假設驗證了？哪些被推翻？）
3. 行動計劃更新（調整路線圖、終止項目、啟動新試點）
用DingTalk日曆預約會議，AI 聽記錄製，悟空整理紀要。」

今天就可以開始的三個小行動

行動 1（30 分鐘）：
用悟空進行第一次畫布引導：
「幫我開始 AI 商業畫布工作坊，從『目標客戶』開始。
我們是一家 [行業] 企業，主要服務 [客戶類型]。」

行動 2（60 分鐘）：
邀請 2-3 位核心團隊成員，用DingTalk文檔協作完成第一個模塊。

行動 3（90 分鐘）：
完成前三個模塊（目標客戶、AI 價值主張、智能渠道）的初稿，
發送到管理團隊群組徵求反饋。

本章核心要點

✅ AI 轉型是商業模式創新，不是技術升級
✅ AI 商業畫布提供系統化框架，九個模塊覆蓋全方位
✅ 順序很重要——從目標客戶出發，層層推導
✅ 跨部門參與是關鍵——避免單一部門形成的盲點
✅ 畫布是活文檔——需要基於試點反饋持續迭代
✅ DingTalk+WuKong 提供落地支撐——每個模塊都有對應功能

給戰略設計師的最後一句話：

一張畫布，不能保證成功。

但它能让你避免那些代價高昂的錯誤。
它能让你在行動前想清楚：為什麼而戰，為誰而戰，如何取勝。
它能讓你的團隊在同一張藍圖下協同。

現在，你已經掌握了 AI 商業畫布。
下一步，是召集你的團隊，開始填寫。
然後，把那張畫布，變成現實。

從今天開始。